Unate, La Universidad Permanente, acaba de culminar el proceso de renovación de su estructura que inició hace un año. La entidad celebró su asamblea general y eligió a la nueva Junta de Gobierno que, según su presidente, Modesto Chato, "tendrá el reto de liderar Unate en una época compleja y llena de incertidumbres, pero en la que somos más necesarios que nunca”.

Las nuevas instancias de decisión de Unate, que anualmente beneficia en Cantabria de forma directa a unas 6.000 personas mayores de 50 años e, indirectamente, a otras 15.000, aprobaron el plan de trabajo y presupuesto ajustados para lo que queda de 2020, condicionado por la crisis de la Covid-19, y comprometieron con el Plan de Acción 2019-2029, que es la hoja de ruta de modernización de la organización.

Los órganos de dirección de Unate han incorporado perfiles profesionales muy diversos que aportan capacidades y experiencia a la entidad. La Asamblea general está conformada por el propio Modesto Chato, cofundador de la organización, Rosa Coterillo (historiadora),  Eduardo Zúñiga (economista), Rosa María Conde (profesora titular del Conservatorio Ataúlfo Argenta), Pilar Chato (periodista), Aurelio González (médico), Arancha García (experta en Derechos Humanos), Alfonso Pariza (economista) y Javier Fernández (periodista y editor).

Esta asamblea, así como todos los cambios organizativos que se están produciendo en Unate, responden a la modificación de estatutos aprobada a principios de 2020 y vigentes desde finales de febrero. La Junta de Gobierno quedó conformada por Modesto Chato (presidente), Francisco Gómez (vicepresidente), Rosa Coterillo (secretaria) y Javier Fernández (tesorero).

En los próximos meses, y en concordancia con el plan de acción, se procederá a la designación de las personas vocales que representarán a diversos colectivos de la comunidad Unate (equipo operativo, docentes, consejos locales, alumnado…). El proceso debe completarse en 2021 con una entidad mucho más 'participada' y robusta a pesar de los tiempos complejos que afrontamos.

De hecho, el presupuesto de 2020 ha debido ser recortado y ajustado en un 45%, ‘congelando’ todas las partidas de inversión previstas, reduciendo al máximo las de el área de Acción Cultural, y confiando en ingresos extraordinarios gracias a las nuevas categorías de socios fidelidad y a patrocinios que se están gestionando.