El escenario demográfico y sociosanitario actual obliga a repensar sus modelos de intervención. Para Fundación Intras, el contexto actual no solo plantea desafíos operativos, sino también estratégicos. La sostenibilidad y ampliación de sus proyectos dependen de cómo se afronten tres grandes tensiones estructurales. “El primer gran reto para la sostenibilidad de nuestros programas es el envejecimiento acelerado de la población”, explican desde la entidad. La mayor esperanza de vida implica más años de autonomía, pero también más probabilidad de fragilidad, dependencia o deterioro cognitivo. Esto aumenta de manera constante la demanda de apoyos preventivos y atención especializada.

A esta presión se suma un factor crítico: la reducción de la población en edad laboral y la dificultad para atraer y retener talento en el sector de los cuidados. La competencia por perfiles sociosanitarios cualificados es creciente, y la estabilidad de los equipos con formación específica y vocación, es clave para garantizar continuidad y calidad.

El tercer desafío es territorial. “La equidad en zonas rurales es especialmente compleja”, reconocen. La dispersión geográfica, la limitada disponibilidad de recursos y las dificultades de acceso a servicios especializados obligan a rediseñar la organización de las prestaciones. No se trata únicamente de ampliar cobertura, sino de adaptar metodologías para garantizar esa calidad asistencial en contextos de menor densidad poblacional.

Ante este escenario, Fundación Intras sitúa la innovación como eje de sostenibilidad. No únicamente en términos tecnológicos, sino también metodológicos, sociales y organizativos. La incorporación de soluciones digitales aparece como herramienta estratégica. Plataformas de estimulación cognitiva personalizada, sistemas inteligentes de seguimiento domiciliario y modelos avanzados de teleasistencia permiten reforzar la adherencia a programas sin exigir siempre presencialidad. Eso sí, “la tecnología no sustituye la relación humana directa”, subrayan desde la entidad, “pero sí amplía las oportunidades de interacción y reduce el aislamiento, especialmente en zonas rurales”. Espacios virtuales de encuentro o programas intergeneracionales digitales pueden fortalecer el sentimiento de pertenencia y mantener activas redes sociales que, de otro modo, se debilitarían. “Estos modelos híbridos permiten reorganizar los recursos, orientando la innovación tecnológica a tareas estructuradas y de seguimiento y, a los profesionales, a todo aquello que realmente requiere presencia, vínculo y acompañamiento emocional, que es donde el valor humano resulta insustituible”, explican.

APRENDER SIN FRONTERAS

En este proceso de transformación, las redes europeas de conocimiento desempeñan un papel clave. Para Fundación Intras, la innovación no debe circunscribirse al ámbito local. “Si entendemos innovación como un cambio basado en el conocimiento que genera valor, ese conocimiento puede provenir de un pueblo cercano o de una comunidad del norte de Finlandia”, explican. La participación en proyectos europeos y nacionales permite a los equipos profesionales observar in situ otras formas de organización, atención y coordinación sociosanitaria. El intercambio no es solo teórico. Implica movilidad, experimentación directa y adaptación contextual. Las experiencias internacionales actúan como catalizador de mejoras locales y regionales, facilitando la transferencia bidireccional de metodologías.

POR UNA VIDA ACTIVA EN CUALQUIER ENTORNO

De cara a los próximos años, la hoja de ruta de Fundación Intras en el ámbito del envejecimiento activo combina prevención, intervención especializada y transferencia de conocimiento. Uno de los objetivos centrales es potenciar la vida activa tanto en entornos urbanos como rurales. Se busca fomentar actividades que mantengan y mejoren la salud física, cognitiva y emocional, promoviendo la vida independiente y el desarrollo de sus proyectos vitales.
La prevención y tratamiento del deterioro cognitivo y las demencias ocupan un lugar prioritario. A través de un modelo de Atención Integral y Centrada en la Persona (AICP), la entidad ofrece una intervención multidimensional –cognitiva, emocional y motora y de apoyos– en domicilio, clínicas de memoria y centros de día.

En paralelo, el apoyo a familiares continúa siendo esencial. Los grupos “CuidaTEyCAFE” funcionan como espacios de apoyo mutuo entre cuidadores, fortaleciendo resiliencia y estrategias de afrontamiento ante situaciones de dependencia. Otro de los ejes estratégicos es la participación activa de los denominados “Grupos de Expertos por Experiencia”. Personas mayores usuarias de servicios colaboran con técnicos y tecnólogos en la creación de nuevos productos y servicios, garantizando que las soluciones respondan a necesidades reales. Asimismo, la entidad prevé intensificar su participación en proyectos comunitarios, nacionales y europeos orientados a la rehabilitación y prevención del deterioro cognitivo, reforzando la conexión entre investigación aplicada y práctica asistencial.

Pero todo este conocimiento generado no permanecerá en el ámbito interno. Fundación Intras “proyecta organizar jornadas y cursos especializados dirigidos tanto a profesionales como a usuarios finales, promoviendo modelos de prevención, envejecimiento activo y tratamiento del deterioro cognitivo”, concluyen.