Pregunta.- Ya se han cumplido dos años y medio desde que se formó esta corporación municipal en Alcobendas. ¿Qué balance hace de este periodo al frente de la Concejalía de Familia y Bienestar Social?

Respuesta.- Cierto, han pasado ya dos años y medio desde que se constituyó esta corporación municipal y el balance al frente de la Concejalía de Familia y Bienestar Social es, sin duda, muy positivo. Ha sido un periodo de intenso trabajo, centrado en las personas, en reforzar los servicios públicos y en dar respuesta a necesidades reales de nuestros vecinos. En el ámbito de la salud, quiero destacar la importante labor que viene desarrollando el CAT, convertido en un recurso esencial de atención, acompañamiento y apoyo. A ello se suma el refuerzo en la inspección sanitaria, una apuesta firme por la prevención y la seguridad, así como el trabajo realizado en protección animal, especialmente a través de la gestión y cuidado de las colonias felinas, avanzando hacia una convivencia más responsable y respetuosa.

Por otro lado, un hito fundamental ha sido el desarrollo del Plan Estratégico de Salud Mental, Bienestar Emocional y Prevención del Suicidio, que sitúa a las personas en el centro y aborda una de las grandes prioridades sociales de nuestro tiempo con sensibilidad, rigor y coordinación. En este periodo también ha cobrado especial relevancia el PIV, Programa de Voluntariado ‘Alcobendas en Acción’, que canaliza la solidaridad y el compromiso ciudadano, fortaleciendo el tejido social y promoviendo una ciudad más participativa y cohesionada. Con respecto a las personas mayores, hemos impulsado una estrategia específica y proyectos dirigidos a combatir la soledad no deseada, una realidad silenciosa que requiere respuestas cercanas, preventivas y humanas. Acompañar, escuchar y generar red es clave para garantizar un envejecimiento digno y activo.

En definitiva, han sido dos años y medio de trabajo constante, de escucha activa y de avances concretos. Me siento muy orgullosa del equipo, de los proyectos realizados y, sobre todo, de poder contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas en nuestra ciudad.

P.- ¿Cuáles son las principales necesidades que tienen los colectivos más vulnerables, de la ciudad como mayores, personas con discapacidad o personas en riesgo de exclusión?

R.- En Alcobendas hablamos de colectivos con realidades muy distintas, pero con un denominador común: la necesidad de una atención cercana, anticipatoria y centrada en la persona. Estos tres colectivos requieren políticas públicas sensibles, coordinadas y adaptadas a cada etapa vital. En el caso de las personas mayores, representan aproximadamente el 20% de la población del municipio. Por ello, el gran reto es atender una franja de edad muy amplia, con necesidades que cambian de forma progresiva a lo largo del proceso de envejecimiento. A partir de los 60 años, la clave es la prevención. Todo lo que hagamos en esa etapa -en el cuidado físico, mental y psicosocial- va a condicionar cómo se envejece después. Por eso trabajamos para que los llamados mayores jóvenes puedan planificar su jubilación de forma activa, incorporando rutinas saludables, ejercicio físico, estimulación cognitiva, el desarrollo de aficiones, la creación de redes sociales y actividades con propósito que den sentido a esta nueva etapa de la vida. Según se avanza en edad, las necesidades cambian y se centran en la conservación de la funcionalidad y la autonomía personal.

Nuestro objetivo es claro: que puedan permanecer en su domicilio el mayor tiempo posible, evitando situaciones de dependencia precoz o institucionalización temprana. Aquí entran en juego factores como la discapacidad, la fragilidad o el riesgo de exclusión, que requieren apoyos más intensos y personalizados. En este contexto, el apoyo social y comunitario es fundamental. Tejer redes de acompañamiento, fomentar el contacto social y prevenir la soledad no deseada no solo mejora la calidad de vida, sino que tiene un impacto directo en la salud y el bienestar emocional de los mayores.

En cuanto a las personas con discapacidad y quienes están en riesgo de exclusión social, sus principales necesidades pasan por garantizar la igualdad de oportunidades, la accesibilidad, el acompañamiento continuado y una coordinación eficaz entre los distintos recursos sociales, sanitarios y comunitarios. Evitar que la vulnerabilidad se convierta en exclusión es una responsabilidad colectiva y una prioridad política. En definitiva, el reto es construir una ciudad que cuide, acompañe y no deje a nadie atrás, apostando por la prevención, la autonomía personal y la inclusión real en todas las etapas de la vida. -Respecto las personas mayores.

P.- ¿Cuál son las principales líneas de actuación de la política municipal en relación con estos vecinos?

R.- La política municipal para las personas mayores en Alcobendas se estructura en torno a tres grandes líneas de actuación: el envejecimiento activo, la prevención de la dependencia y la prevención y atención a la soledad no deseada. Se trata de una estrategia integral que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida, reforzar la autonomía personal y acompañar a los mayores en cada etapa del proceso de envejecimiento.

En primer lugar, apostamos firmemente por el envejecimiento activo como herramienta clave de prevención. Impulsamos actividades y cursos de preparación para la jubilación, facilitamos que las personas mayores puedan desarrollar sus aficiones, y promovemos actividades que estimulan las capacidades físicas, cognitivas y emocionales.

La segunda línea estratégica es conseguir que las personas mayores puedan seguir siendo independientes y mantener una buena calidad de vida durante el mayor tiempo posible. En este ámbito destaca la atención integral domiciliaria, que incluye servicios como comidas a domicilio, peluquería y podología en el hogar, así como el préstamo de ayudas técnicas -camas articuladas, grúas, andadores, sillas de ruedas- y subvenciones para la adaptación de la vivienda y la eliminación de barreras arquitectónicas. Todo ello se complementa con asesoramiento y apoyo a las familias, que desempeñan un papel esencial en el cuidado.

Y respecto a la prevención y atención de la soledad no deseada, quiero destacar el convenio de colaboración con la Comunidad de Madrid, que refuerza precisamente estas tres líneas: la lucha contra la soledad no deseada, el envejecimiento activo y la prevención de la dependencia, permitiendo ampliar programas, llegar a más personas y fortaleciendo el acompañamiento comunitario. Especial atención merecen también los cuidadores de personas dependientes, que en muchas ocasiones viven situaciones de aislamiento y sobrecarga emocional. Desde el Ayuntamiento impulsamos espacios específicos de ‘Cuidar al Cuidador’, donde reciben apoyo, formación y acompañamiento emocional. Por último, los centros de mayores son una pieza clave de esta estrategia. Son mucho más que espacios donde se realizan actividades: son lugares de encuentro, escucha y socialización, espacios amables donde cada persona suma, aporta y encuentra su lugar.

P.- Recientemente, se anunciaron dos programas pioneros para la prevención del suicidio y de la soledad no deseada. ¿En qué consisten y cómo se van a implementar?

R.- En relación con la soledad no deseada en las personas mayores, se trata de un programa amplio que engloba numerosas actuaciones, todas ellas incorporadas a la Estrategia Municipal para la Prevención y Atención a la Soledad No Deseada. Entre las acciones más destacadas se encuentran las que se desarrollan en los centros de mayores, con grupos como ‘En Amor y Compañía’, la atención psicológica y las actividades orientadas al bienestar emocional, que permiten detectar situaciones de aislamiento y acompañar a las personas de una manera cercana y continuada.

Consideramos imprescindible que la atención a la soledad no deseada se realice de forma transversal. Por ello, a lo largo de este año comenzaremos a elaborar el protocolo local para la detección y atención a la soledad no deseada. Este protocolo incluye la puesta en marcha de formaciones específicas dirigidas a la plantilla municipal y la creación de un comité de detección, coordinación y seguimiento, en el que participarán diferentes recursos municipales como el Servicio de Mayores, los Servicios Sociales, Atención Primaria, Atención Ciudadana, la Policía Local y también agentes clave del entorno comunitario y del comercio local, como farmacias, mercados y establecimientos de hostelería. Además, entendemos que la prevención de la soledad no deseada no puede recaer únicamente en la administración. Es fundamental la implicación de toda la ciudadanía.

En paralelo, el programa de prevención del suicidio es una actuación prioritaria y profundamente transversal. Desde el Servicio de Mayores trabajamos de manera preventiva a través de la detección de problemas emocionales y el fomento del bienestar emocional, aspectos clave para evitar situaciones de depresión y el agravamiento de su impacto. En este marco, a lo largo de este mes de febrero comenzarán los grupos de apoyo emocional dirigidos a las personas mayores, cuyo objetivo es dotarles de herramientas prácticas para la vida cotidiana, como habilidades de comunicación, estrategias de afrontamiento ante crisis vitales y procesos de duelo. Pero, sobre todo, estos grupos ofrecen algo fundamental: la posibilidad de expresarse en un entorno seguro, donde las personas se sienten escuchadas, aceptadas y acompañadas.

P.- Ser mujer y mayor significa en ocasiones una doble discriminación, edadismo y sexismo. ¿Qué políticas en materia de igualdad se están desarrollando para evitar que las mujeres mayores pasen por esas situaciones?

R.- Es cierto que las mujeres mayores pueden sufrir una doble discriminación, por razón de edad y por razón de género, y por eso es fundamental abordar esta realidad desde una perspectiva de igualdad y derechos, entendiendo además el contexto social y cultural en el que muchas de estas mujeres han desarrollado su vida. Desde los grupos de desarrollo personal que impulsamos en los centros de mayores trabajamos de manera específica el refuerzo de la autoestima y la adquisición de habilidades sociales, poniendo especial énfasis en la capacidad de comunicación y expresión. Muchas mujeres mayores no han tenido la oportunidad, a lo largo de su trayectoria vital, de desarrollar estas habilidades, y en ocasiones manifiestan dificultades o miedo a expresar sus deseos, necesidades u opiniones por temor al rechazo o a no ser escuchadas.

Al mismo tiempo, entendemos que la igualdad no se construye solo empoderando a las mujeres, sino también transformando los roles de género tradicionales. Un ejemplo muy ilustrativo es el ‘Taller de Cocina para Principiantes’, en el que la mayoría de participantes son hombres. Desde los centros de mayores fomentamos la participación tanto de hombres como de mujeres en todas las actividades, rompiendo estereotipos y promoviendo la corresponsabilidad. En definitiva, nuestras políticas de igualdad para personas mayores van dirigidas a empoderar a las mujeres, visibilizar su valor y su voz, y al mismo tiempo a implicar a los hombres en el cambio social. Combatir el edadismo y el sexismo es una responsabilidad pública y un compromiso político claro para construir una ciudad más justa, inclusiva y respetuosa con todas las personas.