Pregunta.- ¿Supone este año un cambio de paradigma si hablamos de soledad no deseada? ¿Diría, como usted proponía, que hemos abandonado en España un cierto “alarmismo social” para trabajar de manera eficaz en la creación de redes de apoyo comunitario?

Respuesta.- No sé si se podría considerar un cambio de paradigma como tal, pero sí un avance importante en cuanto a que se aborda a nivel estatal y a que ha supuesto un proceso de diálogo y acuerdos. Este país cuenta con una gran cantidad de estrategias y planes a distintos niveles territoriales, y con muchas iniciativas relacionadas con la soledad a nivel público, privado y del tercer sector. En este sentido, la estrategia nace con la vocación de ofrecer un marco común que integre y refuerce, y permita construir sobre la base de lo existente y del conocimiento acumulado. Uno de los ejes del marco estratégico se dedica íntegramente al tejido social y al desarrollo comunitario, y de forma transversal el contenido del documento se orienta hacia esta visión relacional y colectiva. Muchas de las iniciativas existentes mencionadas trabajan en este sentido. Sin embargo, la creación de redes comunitarias, el abordaje de la corresponsabilidad y del sostenimiento mutuo es una cuestión que implica también cambios profundos culturales y de valores, y es una cuestión compleja y larga, que probablemente requiera esfuerzo a lo largo del tiempo.

P.- En esta tarea, el trabajo de la mano con el tercer sector es imprescindible. ¿De qué manera se coordinarán con él para seguir avanzando en la implementación de este marco?

R.- El tercer sector ha colaborado de forma muy activa en la elaboración del marco estratégico a través de diferentes procesos, a partir de su experiencia y conocimiento sobre el tema, debate y contraste, y de la participación en el Consejo Asesor. Desde el marco se pretende continuar esa colaboración mediante espacios de coordinación específicos que acojan a la sociedad civil organizada, al tercer sector de acción social y a otros agentes sociales, preferiblemente aprovechando estructuras ya existentes de participación que sean representativas. Estos espacios permitirían aprovechar la experiencia para contribuir a la implementación del marco, y también a su seguimiento y evaluación. Hay que destacar también el papel de estas organizaciones en la detección de nuevas necesidades, que permitan ajustar las actuaciones en el tiempo.

P.- Más allá de la estrategia, ¿cómo entienden, desde el Imserso, que se puede seguir reforzando la responsabilidad de la gestión pública en el abordaje de la soledad?

R.- Una importante contribución del marco estratégico, a nivel estatal, es la consideración de la mirada de la soledad y su integración en los contenidos de las distintos ministerios implicados y comprometidos. En este sentido, la Mesa Interinstitucional pretende reforzar los procesos de coordinación, también con el tercer sector. El marco incluye recomendaciones concretas para comunidades autónomas y entidades locales en cada uno de los objetivos. Se describe también la generación de un Grupo de Cooperación Técnica con comunidades y mecanismos de colaboración con entidades locales en línea con las distintas competencias, con las iniciativas ya existentes y con la necesidad de ofrecer respuestas cercanas y adaptadas a la realidad del territorio. En relación con su papel en la generación de conocimiento, que se refuerza en la reforma de la Ley de Dependencia, desde el Imserso se considera muy relevante la orientación de uno de los ejes del marco a la concienciación social, el conocimiento y la innovación. El impulso del conocimiento riguroso sobre las causas de la soledad, sus consecuencias y las actuaciones eficaces, seguro, contribuirá a tratar de seguir mejorando la forma de abordarla.