En 1994, cuando el debate sobre salud mental estaba todavía fuertemente marcado por un enfoque clínico e institucional, nacía Fundación Intras con una misión clara: acompañar a personas con dificultades de salud mental y promover su recuperación y participación social.

Más de 30 años después, la entidad no solo se ha consolidado como referente en Castilla y León, sino que ha ampliado su mirada hacia el envejecimiento activo, la prevención de la vulnerabilidad y la innovación tecnológica aplicada a los cuidados.“Desde nuestra creación, hemos avanzado desde un modelo centrado exclusivamente en la atención a la enfermedad mental hacia un enfoque integral de recuperación, autonomía y participación social, poniendo en el centro a la persona, sus necesidades, pasiones y deseos”, explican desde la entidad. Ese tránsito conceptual no es menor: supone pasar a la acción, de la idea al proyecto de vida real.

Hoy Intras cuenta con una amplia presencia territorial, desarrolla proyectos europeos y se ha posicionado como actor clave en investigación aplicada y en empleo para personas de difícil empleabilidad. En el ámbito de las personas mayores, ha desarrollado servicios y soluciones digitales orientadas a favorecer la vida independiente y la detección temprana de situaciones de vulnerabilidad. El crecimiento, reconocen, ha sido exponencial, pero no exento de desafíos. “Nuestro reto ahora es consolidar modelos sostenibles que permitan ampliar el alcance de los proyectos preventivos y tecnológicos, especialmente en entornos rurales o con menor acceso a recursos”. La sostenibilidad económica y la visibilidad de las iniciativas innovadoras siguen siendo, en el sector social, un desafío estructural.

FORMACIÓN PARA TRANSFORMAR EL MODELO DE CUIDADOS

Si hay un pilar estratégico en Fundación Intras es la formación. En un momento de transición hacia modelos más personalizados, la cualificación profesional se convierte en garantía de calidad. La entidad apuesta por la actualización continua de sus equipos, especialmente en modelos como la atención centrada en lo importante para la persona, que va más allá del clásico enfoque centrado en la persona al priorizar aquello que da sentido a la vida de cada usuario: preferencias, valores, historia vital y metas personales. Este modelo exige competencias específicas en planificación personalizada, toma de decisiones compartida y evaluación basada en calidad de vida.

Pero la formación no se limita al ámbito interno. Intras comparte conocimiento con otras organizaciones para fortalecer redes de apoyo comunitario y prevenir institucionalizaciones innecesarias. Además, se ha convertido en referente en capacitación sobre tecnologías asistivas, formando a profesionales en herramientas digitales que mejoran el seguimiento y la coordinación sociosanitaria, siempre desde una perspectiva ética y humanizadora.

ASISTENCIA PERSONAL: AUTONOMÍA REAL EN EL ENTORNO HABITUAL

Como recuerdan desde Fundación Intras, “estamos especializados en la atención a personas en situación de vulnerabilidad como, por ejemplo, aquellas que presentan problemas de salud mental, discapacidad, procesos de envejecimiento o situaciones de soledad no deseada”. En este sentido, uno de los servicios más representativos del nuevo enfoque de cuidados –y que ofrece Intras– es la asistencia personal, una herramienta clave para fomentar la independencia, la autonomía y el respeto a la voluntad de cada persona, como así también “lo entendió la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León, considerándola una prestación esencial para las personas con discapacidad en situación de dependencia en la Ley de apoyo al proyecto de vida”, ponen de relieve desde la entidad. “La finalidad de esta figura es mejorar la calidad de vida mediante apoyos individualizados, acompañamiento y cuidados adaptados a las necesidades concretas de cada usuario, facilitando así el desarrollo de su propio proyecto de vida”, subrayan desde la entidad, es decir, promueve la autonomía respetando la voluntad individual.

El asistente personal interviene en el entorno habitual: hogar, barrio y comunidad. Sus funciones incluyen acompañamiento a citas médicas, apoyo en la gestión de medicación, planificación de menús, compras, apoyo psicosocial, promoción de hábitos saludables, gestión económica y acompañamiento en actividades de ocio. El proyecto ‘A gusto en casa’, impulsado por la Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y León, es un ejemplo paradigmático de esta figura. Permite que las personas mayores residan en su domicilio con los apoyos necesarios, reforzando un modelo que prioriza la permanencia en el entorno frente a la institucionalización.

Ante el reto demográfico, la respuesta es talento, tecnología y cooperación internacional

TECNOLOGÍA CONTRA LA SOLEDAD: EL CASO MOAI LABS

La innovación tecnológica es otro eje clave en Fundación Intras. El proyecto MOAI Labs, impulsado junto a la Junta de Castilla y León, desarrollado en el marco Interreg Sudoe con fondos Feder y reconocido por la Comisión Europea en los premios Regiostar por su alto valor inclusivo, ha supuesto un punto de inflexión. Su herramienta principal, la plataforma AHOA (Actif and Happier Older Adults), analiza la condición individual de cada persona y propone un plan personalizado de actividades físicas, cognitivas y sociales, tanto online como presenciales.

Las personas usuarias valoraron especialmente la variedad de contenidos y la interactividad. “Resaltaron como importante que la plataforma, además de informativa, fuese interactiva, ¡para no sentirse solos!”, destacan desde Fundación Intras.

El aprendizaje ha sido claro: la tecnología puede ser una aliada frente a la soledad no deseada si se diseña desde la accesibilidad y la motivación. A partir de MOAI Labs, la entidad ha transferido conocimientos a iniciativas como Red Amiga o Red Soledades y ha desarrollado acciones específicas en entornos rurales, incluyendo talleres de estimulación y espacios de conversación para crear redes de apoyo naturales.

MEDIR PARA MEJORAR: EVALUACIÓN DEL IMPACTO

En un sector donde el impacto social es fundamental, Fundación Intras ha desarrollado un sistema de evaluación integral. La medición combina pruebas estandarizadas con valoraciones cualitativas de profesionales, familiares y cuidadores. Así, como explican desde la entidad, realizan evaluaciones cognitivas detalladas –atención, memoria, lenguaje, funciones ejecutivas, percepción, cálculo y razonamiento– para observar la evolución de cada participante y detectar necesidades específicas en el programa. Paralelamente, se aplican instrumentos para medir su bienestar, estado de ánimo, calidad de vida y autonomía en actividades básicas, instrumentales y avanzadas de la vida diaria.

Este enfoque permite ajustar intervenciones y realizar un seguimiento individualizado. La evaluación no se concibe como un trámite administrativo, sino como una herramienta para personalizar y optimizar los apoyos.

UN MODELO QUE MIRA AL FUTURO

El envejecimiento demográfico y el aumento de situaciones de vulnerabilidad exigen respuestas innovadoras y sostenibles. Fundación Intras defiende un modelo que combina atención directa, tecnología, formación e investigación aplicada. Su hoja de ruta es clara: anticiparse a nuevas necesidades, ampliar el alcance de las soluciones preventivas y garantizar que cada persona pueda decidir cómo quiere vivir su envejecimiento.

En palabras de la entidad, el objetivo último es que cada usuario “pueda vivir la vida que desea, eligiendo el camino que quiere recorrer”. En un contexto de transformación del sistema de cuidados, esa afirmación no es solo una declaración de principios, sino una propuesta técnica y ética que interpela a todo el sector sociosanitario.