Respuesta.- La misión de la fundación es, desde y con la sociedad civil, impulsar las transformaciones necesarias para hacer de España un país mejor. Ello lo hacemos a través de las ocho actuaciones que conforman los pilares de la fundación: el talento, la marca país, mejora del sistema financiero, impulso en la competitividad, búsqueda de un estado del bienestar más responsable, administraciones públicas más eficientes, búsqueda de una nueva estrategia como país y todo ello con nuevos protagonistas sociales en esta transformación.

R.- En la medida en que la fundación se dirige a todos los españoles y la población mayor de 64 años es casi el 20%, y por tanto un colectivo muy relevante para nosotros en todos los sentidos.

R.- Efectivamente, hemos entregado recientemente estos premios que han sido una clara demostración de que hay mucho talento en la etapa madura. Todos los premiados nos han dado una lección de energía, ganas, positividad, y una visión de que, en la vida, queda mucho por hacer a partir de los 55 años. En esa misma entrega de premios, BBVA Research presentó un informe en el que se reflejaba que no solo ha crecido un 34% la esperanza de vida a los 65 años desde mediados de los 70 sino que desde el año 2000, el 75% lo hace con buena salud, por tanto, no hay razones para pensar en ese declive y menos a una edad tan temprana como los 55 años. Respecto a la consideración social que merece, queda camino por recorrer, es una realidad nueva que debemos reconocer y darle el trato que merece lo antes posible en bien de todos.

R.- La apuesta de la fundación va dirigida en dos sentidos: el primero de ellos, es aumentar el atractivo de prolongar la vida laboral facilitando la posibilidad de compatibilizar trabajo y pensión y, en segundo lugar, a través de la formación continua, lo que permite mejorar la productividad en edad avanzada, favoreciendo de esta manera la diversidad intergeneracional.

R.- Según otro informe que publicamos desde la Fundación Transforma España en colaboración con el Círculo de Empresarios, el talento sénior posee habilidades esenciales para la sociedad, las empresas y las generaciones posteriores: cultura de esfuerzo, experiencia, capacidad de negociación, conocimiento de mercado, adaptación al cambio, destreza, resiliencia, capacidad de emprendimiento… Por tanto, es necesario que aprovechemos las oportunidades de crecimiento y desarrollo personal que ofrece el talento senior.

R.- Poco a poco, cada vez hay más concienciación sobre la necesidad de erradicar el edadismo y contrarrestar sesgos en los procesos de contratación, aunque queda mucho camino por recorrer. Está claro que la diversidad intergeneracional es muy positiva para las empresas y por tanto estas deberían ir adoptando buenas prácticas en este sentido. 

R.- El esfuerzo debe ir dirigido a favorecer el reclutamiento, formación y retención de los trabajadores de mayor edad; cambios en la cultura empresarial para impulsar la permanencia del trabajador senior; fomentar la implantación de proyectos de planificación estratégica de plantillas que permita proyectar en el tiempo y preparar al talento para abordar los retos del mercado laboral y desarrollar programas de transmisión de conocimiento de trabajadores senior a trabajadores más jóvenes.