La Plataforma de Mayores y Pensionistas (PMP) ha reclamado que el Marco Estratégico Estatal de Soledades 2026-2030, aprobado por el Gobierno el pasado mes de febrero, se convierta en una respuesta “real, coordinada y evaluable”, capaz de pasar de iniciativas dispersas a un modelo estable y eficaz en todos los niveles territoriales y administrativos. Así lo ha defendido durante el diálogo que ha celebrado junto a la agencia de noticias Servimedia bajo el título ‘El Marco Estratégico Estatal de Soledades: un compromiso común hacia 2030’.

En el coloquio, retransmitido en directo desde el estudio de Servimedia y moderado por el director general de la agencia, José Manuel Huesa, han participado la presidenta del Observatorio Estatal de la Soledad No Deseada (SoledadES), Matilde Fernández; el presidente de la PMP, Jesús Norberto Fernández; la secretaria de Estado de Derechos Sociales, Rosa Martínez Rodríguez; y la fundadora y directora de la Fundación Grandes Amigos, Mercedes Villegas.

Jesús Norberto Fernández ha valorado el Marco Estratégico como “un paso importantísimo” que sitúa a España en la senda de otros países que ya han abordado la soledad como política pública, pero ha advertido de que el punto decisivo será su implementación en un país con competencias repartidas. En este sentido, ha subrayado la necesidad de liderazgo y coordinación multinivel, con capacidad de “aterrizar en el ámbito municipal y comunitario, donde se construyen y se sostienen los vínculos”. De esta manera, ha insistido en que el objetivo debe ser “pasar de una fase de proyectos a un modelo estable, financiado y sostenible en el tiempo, que permita consolidar avances significativos”.

Por parte del Gobierno, Rosa Martínez ha explicado que el Marco Estratégico responde, en primer lugar, a la responsabilidad pública ante “un problema social creciente” y, en segundo término, a la necesidad de alinear y dotar de coherencia a las políticas que se desarrollan desde diferentes administraciones. Igualmente, ha subrayado el cambio de enfoque que persigue el plan: dejar atrás una mirada estigmatizante y excesivamente individual, para reconocer las raíces estructurales de la soledad y orientar las respuestas hacia la prevención, la comunidad y el fortalecimiento de las relaciones sociales.

Martínez ha señalado asimismo que el Marco Estratégico incorpora un sistema de gobernanza, con una “mesa interinstitucional” en la que participarán ministerios, comunidades autónomas, municipios, tercer sector y academia, con funciones de seguimiento, intercambio y evaluación, además de impulsar la generación de conocimiento, evidencia y datos desde la Administración General del Estado.

A este respecto, el presidente de la PMP ha expuesto las implicaciones de esa gobernanza en la práctica, manifestando que la Administración General del Estado (AGE), debe actuar como “director de orquesta”, coordinando el papel de todos los actores (AGE, comunidades autónomas, entidades locales y sociedad civil). Por otro lado, ha ligado explícitamente esa gobernanza a la financiación, defendiendo que, para que la coordinación funcione de verdad, hacen falta recursos condicionados al cumplimiento de las directrices del Marco Estratégico, además de un sistema común de indicadores, ya que “todo lo que no se mide no se puede valorar”.

En la misma línea, Matilde Fernández ha destacado el valor del Marco Estratégico como el “cumplimiento de un compromiso público” y ha puesto en valor el proceso de elaboración, basado en el diálogo y en la implicación de distintos actores institucionales y sociales. Igualmente, ha defendido la necesidad de reforzar herramientas útiles para el despliegue (especialmente en medición y evaluación) y ha apuntado a la importancia de articular alianzas con universidades y centros de investigación para fortalecer la evidencia y contribuir a la eficacia de las políticas públicas.

Por su parte, Mercedes Villegas ha valorado positivamente que el Marco se alinee con intervenciones centradas en la proximidad y los vínculos, además de advertir del riesgo de actuaciones puntuales asociadas a financiación temporal. También defendido la utilidad de medir el impacto sin trasladar cargas burocráticas excesivas a la acción de acompañamiento, además de aportar los resultados obtenidos por su entidad: más del 50% de las personas que se incorporan a sus programas manifiestan, al cabo de un año, una reducción del sentimiento de soledad.

Al cierre del encuentro, Jesús Norberto Fernández ha apelado a “consolidar un compromiso común sostenido y medible para que el Marco Estratégico genere resultados reales, ya que partimos de una base muy fragmentada y es necesario construir un modelo estable que consiga evitar que tantas personas, de todas las edades, sufran una ‘muerte social’”.